บทสัมภาษณ์ คุณชัชชัย สุเมธโชติเมธา Managing Director บริษัท PTC holding

ชัชชัย สุเมธโชติเมธา   MEรุ่น13  สัมภาษณ์เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม พ.ศ.2557

1

managing director บริษัท PTC holding

 

2526 เริ่มทำขนส่งซึ่งเป็นธุรกิจครอบครัว โดยใช้รถบรรทุกขนส่งพืชไร่การเกษตรพวกข้าวน้ำตาล 

   แล้วเริ่มขยายแผนธุรกิจมารับขนส่งพวกซีเมนต์ (สยามซิตี้ซีเมนต์)(เขาว่าถ้าเข้าปูนได้ถือว่าเป็นมืออาชีพ)

2550 เกิดจุดเปลี่ยนสำคัญได้เดินเข้าธุรกิจพลังงาน

   โดยการชนะการประมูลทำ privat mother station ให้กับpttขนส่งNGV

   แล้วก็ยังทำประกอบติดตั้ง ดัดแปลง เครื่องดีเซลให้ใช้ NGV ได้

   เมื่อเห็น trend ของพลังงาน ก็เริ่มทำไฟฟ้าถ่านหิน ขยะ solarfarmwindfarm

 

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> 

 

ความรู้ด้านวิศวกรรมที่ได้ใช้

ธุรกิจขนส่ง: ความรู้workshop automotive

ธุรกิจ NGV ใช้ความรู้มากกกว่า fluid mechanic powerplant

 

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> 

ประสบการณ์ ปรัชญา ข้อเสนอแนะ

วิสัยทัศน์

หาโอกาสและมุมมอง ไม่รอช้าธุรกิจขนส่งนี่มันต้องโต ลองนึกถึงเมื่อก่อนเขาใช้รถสิบล้อบรรทุกของตลอดไม่มี 18ล้อ 20ล้อ

ทั้งที่เมืองนอกใช้เทเลอร์ขนของหมดแล้ว เพราะมุมมองวันนี้ทำให้ธุรกิจขนส่งของบริษัทโตมากและอีกอย่าง

“ความตรงไปตรงมา มีคุณธรรม” อันนี้สำคัญมาก

11119468_475974472554491_1625615629_nประวัติการทำงานของผมทั้งชีวิตผมไม่มีข้อขัดแย้งกับใคร

คือไม่มีศัตรู ไม่ทำร้ายใคร พยายามไม่คบคนไม่ดีเรื่องงานที่จะเบี้ยวนี่ไม่มีเลย

แต่จะใช้คำว่าคิดดีกับทุกฝ่ายบางกรณีคนอื่นเขาคิดร้ายกับเราจะให้เราคิดดีอยู่ได้ยังไง

แต่เราจะไม่ทำร้ายเค้านะอีกเรื่องนึงที่พี่เจอมา “แข่งบุญแข่งวาสนาแข่งไม่ได้”

ดูเวลาเขาจะให้ใครเป็นหัวหน้าระดับสูงๆถ้าไม่เห็นเต็งจ๋ามาเลยนี่ไม่ได้เป็นนา

แล้วบางครั้ง อีกคนที่ไม่เห็นแวว มองไม่เห็นฝั่งเลย แล้วได้ขึ้นคุณจะอธิบายผมยังไง

พี่ก็เป็นถ้าจะให้เลือกใครสักคนพี่ก็ต้องเลือกคนที่พี่ชอบหน้ามันคือความถูกชะตา

เรื่องของวาสนาเพราะงั้นขอให้เชื่อพี่ จิตใจดี คิดดี ทำดี ไม่เสียหลาย

คุณธรรมความดีนี่จะช่วยเราได้ ถึงแม้คุณจะวาสนาไม่ดี แต่คุณจะไม่แย่เลยพี่รับรองได้ 

ขยันให้ตรงจุด

ผมทำธุรกิจส่วนตัวสะส่วนใหญ่ แนวคิดการเป็นลูกจ้างบริษัทจะน้อย อาจจะพูดไม่ถูกนะน้อง แต่พี่จะเล่าเรื่องนึง

ยุคนั้นที่พี่เริ่มทำงานกับยุคนี้ เทคโนโลยีก็ต่าง สังคมก็ต่าง คนรุ่นเก่ายังมีการทำด้วยใจ แต่คนรุ่นใหม่ ชอบแก่งแย่ง ไม่ค่อยจริงใจ

ลูกน้องดีๆสักคนหายาก พวกเขามักฉลาดออกจากบริษัทนี้ เข้าบริษัทนู้น แล้วไปเข้าบริษัทนั้น เพื่ออัพเงินเดือน

อย่าไปคิดว่าเห้ยเราต้องโต ต้องเอาProfile ไปตรงนี้เข้าตรงนั้นแล้วคุณได้อะไรจากบริษัทสิบแห่งที่คุณไปทำ เท่ากับคุณไปเริ่มใหม่ตลอด

บางทีเราต้องกลับมามองตัวเองแล้วว่าเรามา”ตั้งใจจริง”กับองค์กร เราก็จะไปได้ไวกว่าถ้าคุณทำอยู่กับบริษัทแล้วให้เต็มร้อยกับบริษัท

เถ้าแก่ดีๆ เห็น เขาก็อยากจะดันให้คุณโต เผลอๆก็ให้หุ้นบริษัทฟรีๆเถ้าแก่อย่างนี้มีเยอะ เชื่อพี่

“เดี๋ยวนี้พี่สร้างคน” พี่ชัชกล่าว เมื่อเราดูเขามีความจริงจังจริงใจต่อองค์กร พี่จะดันเขาให้โตเลยน้ะ ตอนนี้ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทอายุแค่ 36เอง

พี่ให้เงินเดือนหกหลัก น้ะไม่ใช่แค่ห้าในปรัชญาของพี่ คือ พี่เป็นผู้บริหาร เมื่อบริษัทเราอยู่ได้ เราจะดูแลให้เขาอยู่ได้และโตได้ยังไง

 

สังคม connection การทำงาน

2

ชีวิตการเรียนกับการทำงานนี่มันต่างกันโดยสิ้นเชิงเลย เพราะวัยเรียนนี่สอบตกยังแก้ได้ 

แต่ชีวิตเราสอบตก คือพวกไม่เอาเพื่อน เอาเปรียบเพื่อน พวกนี้เรียกได้ว่าล้มเหลวในชีวิต

ถ้าคุณทำงานกับคนอื่นไม่ได้ อยู่กับคนอื่นไม่ได้ คุณก็โตไม่ได้

คนที่เรียนไม่เก่งปริ่มๆตก นี่เขาอาจจะได้เปรียบคุณเรื่องการเข้าสังคมก็ได้

ตอนนี่พี่จะไปทำโรงไฟฟ้า biomass จากไม้ยางที่อำเภอเทพา

แต่พวกนี้มันจะมีปัญหาตรงประชาพิจารณ์กับเรื่องวัตถุดิบ

โดยโรงแรกนี่เรามีความสัมพันธ์อันดีกับมหาลัยทักษิณร่วมกันทำโครงการ wind farm

ทำให้ติดต่อกันง่ายขึ้นส่วนเรื่องวัตถุดิบนี่ เทพา เป็นประตูสู่สามจังหวัดชายแดนภาคใต้

พี่ก็เพิ่งรู้ว่าเพื่อนพี่ได้เป็นนายทหารใหญ่อยู่แถวนั้นคบกันมา20ปีนี่เพิ่งได้ร่วมงานกัน ไม่เคยคิดเลยว่าจะเป็นคนใหญ่คนโตเขาก็ช่วยหา

ไม้ยางให้ได้วันละหลายร้อยตัน ทำให้โปรเจคนี่เดินไปได้

 

ขอบคุณพี่ชัยชัย สุเมธโชติเมธา MEรุ่น13 ที่เปิดโอกาสให้สัมภาษณ์และสอนแนวคิดให้น้องๆครับ

 

 

สัมภาษณ์ : พิษณุ , คณินME52

ภาพ : ภาณุวิชญ์ ME52

เรียบเรียง : ปณิดา กัณหะ

 โพสโดย: ธนา เศรษฐธนารักษ์